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阿米巴的經營管理思維

作者:Mr.LiuStu  來源:「我們」? 商會  發布時間:2024-03-18

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1、全員經營的創新組織模式


“兵無常勢,水無常形”,時代、行業、人才都在發生巨大的,前所未有的變化,90后、00后已經開始登上職場舞臺,每個企業也都在尋求變革以適應外部的變化,而走在企業變革前沿的就是公司組織機構的變革。


從傳統的直線型組織機構到職能型組織機構,從事業部制的利潤中心、成本中心到自主經營體,當今的公司基本都在尋求一種能夠讓員工主動自發工作,管理相對扁平化的組織機構,而阿米巴就正是這樣一種劃小單位、細分組織機構,實現全員經營的創新組織模式,在阿米巴組織模式下,公司被分成多個獨立經營的阿米巴,各阿米巴以客戶為中心,按照事業發展的狀況自由的分割、整合、增殖、靈活運行。


2、哲學共有的利他文化平臺


“敬天愛人”是稻盛哲學的根本,所謂“愛人”即是“利他”,也是中國傳統文化中的“仁”(論語中有對仁最精辟的描述:“樊遲問仁,子曰愛人”)。利他的哲學是阿米巴生存的土壤,而“他”是誰呢?


“他”是顧客,阿米巴經營要“貫徹顧客至上主義”;“他”是伙伴,“為伙伴而工作”是阿米巴經營的真髓,“為伙伴盡力”是構成阿米巴經營模式的基礎,阿米巴經營“重視伙伴關系”,公司上下級之間、同事之間、不是基于權力或權威的上下級關系,而是志同道合的伙伴們團結一致,齊心協力,互相理解,互相信賴。


“他”是公司,每個人都要時刻具備自己是公司一員的意識,要維護并發展自己的阿米巴,但同時還必須擁有利他之心,優先考慮公司整體的利益;“他”是社會,也是世人,這便是更崇高的利他行為,也是公司發展的美好愿景與大義名分,當公司每一位員工都共有了公司的哲學,也就共有了公司的愿景,也就共有了公司的目標。


3、反復覺知的自我精進系統


精進是阿米巴的靈魂,阿米巴的運行也是PDCA螺旋上升的改善系統,而精進的前提就是覺知,而且是反復覺知。


首先通過每月、每周、甚至每日的單位時間核算以及相互之間的比較,每個阿米巴、每名員工能夠覺知到自己的工作哪里做的不夠好,哪里還有潛力可挖,員工的經營意識、競爭意識便被激發出來;


然后通過不斷的采取措施,不斷的去改進,提高阿米巴的單位時間附加值;最后通過PDCA的循環,不斷的追求高目標,實現個人與阿米巴的精進。


4、培養經營者的人才運營平臺


一位教授曾經問華為任正非:“人才是不是華為的核心競爭力?任正非的回答則出人意料:“人才不是華為的核心競爭力,對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力”。


阿米巴經營正是培養經營者意識人才的完美教育體系,也是一個凝聚和管理人才的完美運營平臺。被授權經營的阿米巴人會產生經營者意識,會萌生作為經營者的責任感,從員工的“要我干”的立場,變成了領導人“我要干”的立場,從“干多少時間,獲取多少報酬”變為“自己賺錢、向部下支付報酬”的立場,從“利潤與我無關”變成了“象老板一樣關注利潤”的立場。






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